3月17日，新海連集團召開“1+1”目標考核推進會。集團黨委書記、董事長劉堅出席會議并講話，集團副總經理張猛主持會議，集團領導班子，相關干部職工參加會議。
會議通報了2月份各項指標的完成情況，各專班牽頭責任領導及各子公司、部門負責人匯報了3月份的推進計劃和舉措。
會議指出
各專班要抓牢抓實主要指標，堅持問題導向，緊盯薄弱指標，突出重點、細化措施，以“不進則退，慢進也是退”的緊迫感和危機感，全力沖刺一季度“開門紅”，為全年工作贏得主動。
會議強調
以“分秒必爭”的拼勁全力沖刺指標
各專班、責任單位要直面短板、深挖根源，建立“簽約-開工-投產”全流程跟蹤機制和招商項目全生命周期管理體系，實現“招引-落地-服務”閉環管理。建立外資到賬預警機制，確保各項指標按期完成。積極推介分享“政策優惠+金融支持+配套設施”，大力提高集團資產的曝光度，營造招商爆點，提高資產營銷質效。
以“同頻共振”的節奏推進協同作戰
各專班指揮長要親自領任務、盯進度，執行“周調度+月復盤”機制，推進各項指標按序時推進。建立常態化溝通機制，推行“首問負責制”，充分利用市屬國企及相關部門資源優勢，實現優勢互補。加快在手項目、歷史遺留問題的推進力度，建立“綠色通道”機制，以最高效率保障項目盡快簽約落地。
以“刀刃向內”的魄力深挖效能潛力
集團要建立完善的反饋機制，確保事事有著落、件件有回音。各單位要開展業務流程全面體檢，建立流程優化動態調整機制，實行“三明確”機制，明確責任單位、明確主責人員、明確完成時限。各單位負責人要樹立權威，嚴格內部管理，加強對業務全流程的監督管理，提高效能，突出“一把手”的核心作用。
以“如履薄冰”的警覺性筑牢安全防線
要和招引企業構建“親清”的合作關系，加強服務的同時嚴格防治廉政風險發生，各子公司要常態化開展安全檢查，排查各類隱患，實施“隱患銷號管理”，同時要推行“網格化實名制管理”，明確每個項目點負責相關人員。實行“一票否決”機制，形成管理閉環。要重點關注各項目點的信訪風險，加強源頭治理，確保安全穩定與轉型發展同頻共振。