我是馬生杰，現擔任新海連集團資產公司副總經理。加入集團3個月來，我切身感受到集團作為新時代國企的蓬勃朝氣與進取精神。集團上下洋溢著奮發向上、敢為人先的創業氛圍，“創業者永遠在路上”的工作精神已深深植根于每位員工心中，“做實業、促轉型、擴營收、創利潤”的工作方向亦在集團的各個板塊中得到了切實貫徹，置身于這樣的企業之中，我深感幸運，倍加珍惜。
強化履職擔當，明確工作方向
資產公司是集團資產的主要管理運營主體，承擔了國資保值增值和安全運營的重大任務，我深感責任重大，特別是我所負責的資產運營工作，更需要我迅速行動，勇于擔當。入職之初，我通過查閱資產分布圖與列表，結合現場踏勘，迅速掌握了集團在管資產的狀況。依據資產的類別、用途、質量差異，以及入駐企業的運營情況和公司資產收益，初步判斷了資產的盤活價值，明確了工作方向。
優化工作機制，確保資產增值
為進一步完善資產公司體制機制，規范工作流程，我主導建立了資產公司大運營工作機制，完善《工作聯系單》制度，將交房、進退場、裝修圖紙會審、工程維修事項等重點工作通過部門會簽的形式予以確認，強化了內部協同，形成了企業入駐前后的服務流程閉環。同時，固化租金催繳機制，形成資產公司工作辦法，以合法合規有效的工作方式，保障了租金收益，有力守護了國有資產價值。
探索數字運營，提升工作效能
為以數字化技術為資產運營賦能，我積極推動中華藥港數字化招商中心建設，運用三維動畫、虛擬VR等技術，以電子沙盤來替代傳統沙盤，優化資產招商方式；完成云資產招商小程序上線，將集團資產項目信息以小程序的形式快速推送給意向客戶；完成資產管理系統上線，實現了對集團資產數據信息、收支狀況、盤活分析、風險預警等的實時掌握和對資產在管在租全過程的穿透式監督監管，保障了資產項目權證檔案的完整性。
行勝于言，行動是最好的宣言書，實干是最質樸的方法論。集團正處于“二次創業”的攻堅期，我將繼續攜手資產管理條線的每一位同事，充分利用現有資產價值，主動對接市場，推動資產租金入股、收益入股等新型合作模式，積極探索“產業園區+新能源、低空經濟”的合作機遇，努力開辟資產增收增益的新渠道、新模式，以優異成績向集團遞交“二次創業”滿意答卷。