十二月是定全年、勝全局的收官階段，也是起好步、開好頭的關鍵節點，在這“一月關兩年”的決戰決勝時刻，新海連各單位錨定目標持續加壓奮進，按下“加速鍵”，全力以赴沖刺年度目標任務，以昂揚向上的精神狀態，高質高效落實落細各項工作，奮力打好“收官戰”。
資產公司
資產公司緊緊圍繞年度工作目標，全面查漏補缺、謀求重點突破，加速收官沖刺，再譜新年序章。
一是聚焦歷史遺留問題處理。針對存在問題的服務事項，全面進行摸排梳理，分類分策限時處置，細化服務舉措、提升服務效率，截至目前，四季度實現資金回收約6000萬元，其中非政府性收款占比63%，全年預計實現營收約1.7億元。二是專注運營機制優化。針對內部業務運營過程風險點和歷史問題易發點，吸取教訓、總結經驗，全面建立大運營循環流通機制；針對責、權、利不明晰情況，優化各業務板塊運營模式。三是堅持招商多業態，提振銷售加速度。按照藥港新天地業態布局框架，資產公司開啟全面掃街調研、研策定位籌劃、租售方案擬定、激勵策略完善、重點客戶緊盯等前期準備工作，蓄力謀勢、枕戈待發。四是布局轉型升級新業態。按照集團“二次創業”要求，資產公司已完成創新業務初期謀劃和數據收集，正錨定微電園區、低空巡檢、新能源充電樁推進方案設計，將租金換股權理念融入商業聯營新模式。
2024年已近尾聲，資產公司將目標再細化，分解再加壓，圓滿答完今年答卷的同時，創新再落實，改革再深化，卷合筆落勾勒明年畫卷。
鑫科公司
鑫科公司圍繞“大干四季度 沖刺保全年”信念，立足中華藥港三期項目建設、集團資產盤活及配合資產公司招商三大核心任務，取得了顯著成果。
中華藥港三期項目建設推進成效斐然，外裝工程順利完成，室外工程全面施工，內裝工程優化方案在緊鑼密鼓的進行中。資產盤活工作成績突出，簽訂意向房源協議近6000萬元，盤活房產7套，收獲近800萬元現金流。在配合資產公司招商方面，初顯成效，多家單位表達進駐意向，酒店項目成功落地。“收官戰”的號角已經吹響，鑫科公司將以硬打硬的精神奪取實打實的戰績，為2024年畫上圓滿的句號。
科貸公司
科貸公司以“決戰決勝”的姿態抓住最后的機遇，沖刺全年“4381目標”，即應收達4000萬，利潤3000萬，不良清收力爭超8000萬，盤活應收款1億元以上。截至目前，已完成收入4400萬元，凈利潤2980萬元，不良清收7200萬元，應收款回款1億元。科貸公司不斷優化資產配置，總結前三季度的成功經驗，并在最后一季度集中發力，做到目標達成，贏在年終。
下一步，科貸公司加快拓展低風險保理業務和平臺融資租賃業務，啟動項目盡調，搶抓市場機遇，為明年的快速啟動奠定堅實基礎。千帆共競爭相渡，凝心聚力戰征途，科貸公司必將全力以赴，確保全年實現完美收官。
水務公司
對照全年目標抓進度、挖潛力，堅持目標導向、圍繞全年目標任務，以實干實績打好全年收官戰。
優化管理，確保生產穩定運行。污水廠及中華藥港污水站對來水應收盡收，出水達標率100%。污水廠已累計處置污水1106.75萬噸，比去年同期增加7.41%；中華藥港污水站已累計處置污水18.06萬噸；智慧水務（泵站）調度能力進一步增強，泵站已累計排水量5351.8萬m3,相比去年同期增加5.72%。
鉚足干勁，全速推進項目建設。優化施工策略，強化項目管理能力，開足馬力，全力搶抓建設工期。已加班加點完成污水廠集水井回流管改造工程，臨港污水處理廠污水處理效率得到進一步提升；臨港污水廠池體結構加固工程正處于緊張的施工階段，加強施工質量及安全管理，確保年內圓滿完成施工任務。
智慧賦能，提升泵站智慧化水平。水務公司新接入的五座泵站智能化改造已基本完成，正處于系統更新完善階段，年內確保完成所有泵站智能化改造工作。通過新增遠傳、遠控設備，實現站點實時數據回傳和設備遠控，并配合多功能球機，對站點人員進出和安全保障進行實時監測。