新海連集團將3月定為“強服務、提效能、促發(fā)展”作風建設主題月，要求各部門強化服務意識，以“店小二”精神深化服務改革；各子公司提高業(yè)務能力，在招商引資、資產去化和產業(yè)轉型等業(yè)務中勇擔重任，迅速行動，以務實舉措推動作風建設走深走實，為集團高質量發(fā)展注入強勁動能。
高科公司
高科公司圍繞“強服務、提效能、促發(fā)展”主題，召開黨支部“作風建設整頓大會”擴大會議，動員公司上下思想再統一、行動再發(fā)力、作風再轉變。一是提高認識“干起來”。以“開局即決戰(zhàn)”的魄力掛圖作戰(zhàn)，嚴肅工作作風，提高業(yè)務能力，落實管理規(guī)矩，形成一級抓一級的工作機制。二是主動作為“緊起來”。緊緊圍繞年度KPI指標，加壓奮進，保質保量完成目標任務。通過聯系各項目合作單位，找準問題根源，全面查擺整治，拿出過硬作風對查擺出的問題落細落實。三是對照問題“改起來”。深入開展查作風、查責任、查漏洞、查落實活動。每季度召開一次作風建設會，以問題整改促作風提升、以作風提升促工作落實。加強保密教育，嚴格落實各項保密要求。
物業(yè)公司
物業(yè)公司以作風建設破局開局，擘畫高質量發(fā)展新圖景。一是?謀定后動，聞令而行。結合業(yè)務實際，以“服務升級、管理提效、隊伍重塑”為主線，制定“作風效能建設月”活動實施方案。二是?深挖病灶，精準把脈。牽頭開展“轉作風、查短板”專項調研，針對癥結，公司黨支部建立“問題、責任、整改”三張清單，將具體問題納入作風建設重點整治工作；三是?靶向施策，立行立改。召開黨支部擴大會暨工作部署會，推出“服務革新行動”“能力筑基行動”“管理提質行動”三大攻堅行動；四是?刀刃向內，淬煉鐵軍。以“刮骨療毒”的決心深入查擺，針對精神懈怠問題，建立“紅黑榜”公示制度；針對作風漂浮現象，推行領導班子包干督導；針對責任淡薄頑疾，完善獎懲分明的激勵機制；同步強化保密教育，組織全員簽訂《保密承諾書》，升級核心數據加密系統，筑牢安全防線。
市政公司
市政公司全面啟動“作風建設月”專項行動，以“強服務、提效能、促發(fā)展”為主線，覆蓋全部業(yè)務板塊，推動管理服務作風優(yōu)化。一是服務優(yōu)化，進一步強化黨委督查效果，優(yōu)化審批流程，壓縮辦理時限，推行首問負責制和限時辦結制，做到“問題不推諉，臺賬有記錄，事件能閉環(huán)”。二是數字提效，依托數字平臺線上完成手續(xù)辦理，將審批時間壓縮，減少線下經辦時間，促進業(yè)務辦理效能提升，同時對重點任務實行專項進度日報、滯后預警。三是制度先行，借力集團黨委專項巡查，系統性修訂制度，完善內控管理規(guī)范，深化問責機制與法務風控體系，出臺車輛調度、倉庫管理等4項標準化流程，實現資產全周期監(jiān)管，以規(guī)范化建設護航實體化轉型。
資產公司
資產公司深入貫徹集團黨委關于作風建設的部署要求，以“強服務、提效能、促發(fā)展”為主題，全面啟動作風建設月活動，推動公司各項工作提質增效。通過開展專題學習、自查自糾、實地調研等舉措，深入查找工作中的作風問題。一是強化學習教育，組織全體員工深入學習集團作風建設文件精神，以身邊典型案例為鑒，引導員工樹立正確的工作作風和服務意識。二是優(yōu)化工作流程，全面梳理業(yè)務流程，簡化審批程序，壓縮辦理時限，提高工作效率，保證工作質量，提升工作水平。三是提升服務行動，設立服務監(jiān)督熱線，收集各資產點業(yè)主單位意見，及時解決客戶訴求，以優(yōu)質服務助力公司發(fā)展。
